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集团召开2016年度经济运行分析会

集团召开2016年度经济运行分析会

 

      1月23日,集团2016年度经济运行分析会在第三会议室召开,领导班子成员及各部门负责人参加了会议。

      会上,各部门负责人结合工作实际,就2016年各项管理工作和2012-2016年度企业经济运行情况进行了深入分析,列出了存在的问题并提出了解决措施,并对2017年工作进行了规划。董事长李继涛最后作了重要发言,他对此次会议效果给予了肯定,并要求将会议结果落实到2017年企业的各项管理工作中。对2017年工作他提出了四点意见:一是面对市场变化和企业经济结构调整,企业上下要加强对行业政策的学习和自营项目管理的学习,加强对PPP、EPC新承包模式的学习,经营人员要多掌握造价、预算、营改增方面的常识,不断提高商务谈判能力。二是要借助特级资质平台,加大自营项目承接力度,明确承接高精尖项目目标,从经营环节为品牌建设打好基础。三是坚持结构调整,人才结构和常识结构的调整要跟上项目结构调整的步伐。全面实施模拟股份制、集中采购,激发管理活力,切切实实促进企业降本增效。四是要明确目标、提前谋划、提高标准,春节期间深刻思考企业2017年度的工作思路,春节后撸起袖子加油干。

       此次会议全面总结了集团2016年管理工作的经验,查找了存在的不足,提出了改进措施,为集团2017年实现良好发展奠定了基础。(刘轲)

 

 

 

会议现场

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